-Звичайно, попрацювавши, перш ніж стати керівником, в музеї понад десять років, у мене сформувалося певне уявлення про те яким має бути сучасний музей. І, власне, ті управлінські рішення, котрі я вже ухвалював і буду ухвалювати у майбутньому є результатом мого бачення. Але тут важливо зазначити, що це бачення грунтується не лише на моєму досвіді, але й на тих традиціях, які вже є у закладі, на порадах людей, котрі розуміються у культурі і зробили для її розвитку багато. Я радий, що і у музеї серед працівників є такі люди, і поза музеєм. Цінную їхні поради. Важливо і приємно, що є взаємопорозуміння та підтримка зі сторони обласної влади: обласної державної адміністрації, обласної ради, департаменту культури та туризму ОДА.
Власне, я прихильник думки, що обличчя закладу — це його керівник. Саме він визначає напрями розвитку та формує стратегічне бачення. Й несе відповідальність. Все, що відбувається у закладі це відповідальність його керівника. Мені дуже допомагає те, що я так би мовити професійно виріс у цьому музеї, добре знаю колектив і внутрішні процеси. А, на мою думку, надзвичайно важливо, щоб керівник розумів специфіку роботи закладу, потенціал кожного працівника та його можливості, водночас мав жагу до своєї роботи, а також особливе ставлення до інституції, яку очолює, - розповідає Борис Шевченко.
